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鄭州大數(shù)據(jù)培訓(xùn)熱浪下,我們應(yīng)該如何看待“大數(shù)據(jù)殺熟”

來源:奇酷教育 發(fā)表于:

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  之前一段時(shí)間網(wǎng)上有很多用戶都反映了自己遭遇“殺熟”的經(jīng)歷,同樣的商品或服務(wù),老客戶看到的價(jià)格反而比新客戶要貴出許多。調(diào)查發(fā)現(xiàn):在機(jī)票、酒店、電影、電商、出行等多個(gè)價(jià)格有波動(dòng)的平臺(tái),都存在類似情況。類似現(xiàn)象受到各大媒體關(guān)注,并被統(tǒng)稱為“大數(shù)據(jù)殺熟”。我們應(yīng)該如何看待“大數(shù)據(jù)殺熟”呢?
  第一,鑒于“大數(shù)據(jù)殺熟”已經(jīng)演化成一個(gè)廣泛而模糊的標(biāo)簽,有必要知道它的含義。
  第二,我們從商家的視角討論利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)格歧視容易忽略的后果。
  第三,我們討論消費(fèi)者對(duì)“大數(shù)據(jù)殺熟”的應(yīng)對(duì)。
  什么是大數(shù)據(jù)殺熟?
       大數(shù)據(jù)殺熟即“熟客”比“生客”支付更高的價(jià)格。
  這個(gè)更高的價(jià)格可能出于兩個(gè)原因:
  一是在個(gè)性化推薦系統(tǒng)下,電商平臺(tái)向“熟客”推薦高端產(chǎn)品或服務(wù)(如:出行平臺(tái)向消費(fèi)者推薦價(jià)格更加高昂的出行服務(wù)),這種做法大致可理解為一種誘導(dǎo)性消費(fèi);
  另一種是針對(duì)同一產(chǎn)品或者服務(wù),給熟客更高的報(bào)價(jià),這種做法大致可以理解為(基于大數(shù)據(jù)的)價(jià)格歧視。
  乍一看,第一種理由似乎比第二種更可接受,因?yàn)楦邇r(jià)可以歸因?yàn)閮r(jià)格差異而不是價(jià)格歧視,但事實(shí)可能并沒有如此簡(jiǎn)單。
  首次考慮誘導(dǎo)性消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)日趨完善的技術(shù)和算法雖然大大降低了消費(fèi)者的平均搜索成本,但平臺(tái)和消費(fèi)者之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱,導(dǎo)致平臺(tái)在理論上完全有可能進(jìn)行誤導(dǎo)性推薦或扭曲正常的消費(fèi)體驗(yàn),從而不當(dāng)?shù)美?/div>
  例如:本想預(yù)約出租車的消費(fèi)者,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)調(diào)派的都是距離較遠(yuǎn)的出租車,或者本想預(yù)約普通型網(wǎng)約車而叫到的卻是一輛商務(wù)七座車。
  這種誘導(dǎo)性消費(fèi)無疑違反了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中“消費(fèi)者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務(wù)的真實(shí)情況的權(quán)利”,屬于不當(dāng)?shù)美袨椤?/div>
  再考慮基于大數(shù)據(jù)的價(jià)格歧視。
  首先,對(duì)于需求和供給相對(duì)動(dòng)態(tài)的服務(wù)(如網(wǎng)約車),價(jià)格歧視的判定會(huì)相對(duì)復(fù)雜,因?yàn)橐紤]即時(shí)需求和供給的快速變動(dòng)。
  其次,從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來說,價(jià)格歧視不是一個(gè)簡(jiǎn)單的是與非的問題。從商家角度來看,價(jià)格歧視是簡(jiǎn)單有效的提高利潤(rùn)的定價(jià)方式。
  考慮一個(gè)簡(jiǎn)單例子:假設(shè)需求曲線是線性而邊際成本恒定,可以證明,用單一的最優(yōu)價(jià)格只能達(dá)到最大社會(huì)福利(商家利潤(rùn)和消費(fèi)者剩余之和)的50%。福利損失的一半來源于部分消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格過高而拒絕購買。
  與之對(duì)應(yīng)的,假設(shè)商家采用一高一低的兩價(jià)組合,商家的利潤(rùn)會(huì)上升1/3,高額利潤(rùn)無疑會(huì)刺激商家增加供給。注意到最優(yōu)價(jià)格組合里的低價(jià)比最優(yōu)的單一價(jià)格要低,這就意味著價(jià)格歧視可以有效地?cái)U(kuò)充市場(chǎng),讓部分支付意愿較低的消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)并獲益,也就是說并不是所有人都會(huì)抱怨價(jià)格歧視。
  如何看待大數(shù)據(jù)的價(jià)格歧視?
  大數(shù)據(jù)時(shí)代信息采集手段的多樣化給了商家前所未有的契機(jī),消費(fèi)者在網(wǎng)上搜索、瀏覽、下單、評(píng)價(jià)等行為,都可能為商家提供關(guān)于價(jià)格敏感度的關(guān)鍵信息。
  以外賣網(wǎng)站為例:價(jià)格不敏感的消費(fèi)者可能會(huì)用不同標(biāo)準(zhǔn)(如:價(jià)格高低,送貨時(shí)間長(zhǎng)短)來篩選外賣。但商家必須意識(shí)到,價(jià)格歧視并不只是一個(gè)技術(shù)性問題。盲目追求“精準(zhǔn)”的用戶畫像,可能南轅北轍、適得其反。
  第一,從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義來說,顧客和平臺(tái)商家之間不是一錘子買賣,而是一個(gè)長(zhǎng)期交互過程。在這個(gè)過程中,消費(fèi)者的最優(yōu)對(duì)策并不是被動(dòng)的接受價(jià)格歧視??梢韵胂螅喝绻粋€(gè)“價(jià)格不敏感”的標(biāo)簽意味著未來將對(duì)同樣的產(chǎn)品或服務(wù)支付更高的價(jià)格,沒有消費(fèi)者會(huì)心甘情愿做這樣的冤大頭。
  理性的消費(fèi)者會(huì)設(shè)法知悉這個(gè)標(biāo)簽背后的算法,并采取相應(yīng)行動(dòng)避免被打上“價(jià)格不敏感”的標(biāo)簽。具體來說,消費(fèi)者有可能通過各種技術(shù)方法,來嘗試掩蓋不利于自己的信息。
  例如:如果消費(fèi)者知道熟客的價(jià)格會(huì)更高,或者蘋果手機(jī)收到的報(bào)價(jià)更高,他們就會(huì)創(chuàng)建新的賬號(hào)、用安卓手機(jī)下單。這種顧客和商家之間的“躲貓貓”行為顯然不創(chuàng)造任何社會(huì)價(jià)值,只會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者時(shí)間精力的白白浪費(fèi)。
  如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)無法隱瞞自己的信息,他們也可能推遲購買作為對(duì)策。相應(yīng)的,商家可能需要花費(fèi)更高成本(如新顧客的折扣)來吸引消費(fèi)者,這些折扣可能會(huì)部分甚至完全抵消掉價(jià)格歧視帶來的超額利潤(rùn)。
  總之,這些行為會(huì)導(dǎo)致廠商和消費(fèi)者的“雙輸”和社會(huì)福利的總體下降。
  第二,價(jià)格歧視也是一個(gè)營(yíng)銷問題。商家認(rèn)為“合理”的價(jià)格歧視,很有可能會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的強(qiáng)烈反感。
  依照美國普林斯頓心理學(xué)家的卡尼曼的前景理論(2002年獲諾貝爾獎(jiǎng)):在營(yíng)銷領(lǐng)域的一個(gè)重要延伸,消費(fèi)者的支付意愿包含交易效用——即消費(fèi)者會(huì)對(duì)價(jià)格是否合理做出評(píng)價(jià)。對(duì)他們認(rèn)為價(jià)格不合理的產(chǎn)品和服務(wù),消費(fèi)者的支付意愿會(huì)降低。
  亞馬遜公司在2002年曾經(jīng)試圖基于用戶瀏覽信息確定不同的價(jià)格,事件曝光后,在巨大輿論批評(píng)下,亞馬遜被動(dòng)叫停了區(qū)別定價(jià),并由公司總裁杰夫貝佐斯道歉。
  類似的,可口可樂公司在1998年突然有了一個(gè)“腦洞大開”的想法,當(dāng)時(shí)集團(tuán)總裁伊夫斯特認(rèn)為,炎熱天氣里可樂對(duì)消費(fèi)者效用更高,所以當(dāng)然應(yīng)該提升自動(dòng)售貨機(jī)的售賣價(jià)格。這在技術(shù)上也很好執(zhí)行,只要在售貨機(jī)上裝一個(gè)氣溫傳感器和一個(gè)跟據(jù)氣溫定價(jià)的芯片即可。
  事實(shí)上,這個(gè)做法引起了媒體一邊倒的指責(zé)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事的無情嘲笑,可口可樂也因此商譽(yù)大損。
  在中國,大數(shù)據(jù)殺熟的提法尤為負(fù)面。從商家看來,大數(shù)據(jù)意義上的消費(fèi)者“生熟”之分,可能只取決于對(duì)于顧客信息的掌握程度。相對(duì)于“生客”而言,商家掌握了“熟客”更多的有效信息。
  但中國消費(fèi)者很可能不會(huì)這么認(rèn)為:“殺熟”意味著對(duì)熟人之間信任的欺騙和背叛。所以“殺熟”這個(gè)詞比一般的價(jià)格歧視會(huì)更加負(fù)面,給人一種欺詐、沒有人情味的感覺。
  消費(fèi)者一旦產(chǎn)生“人為刀俎我為魚肉”的負(fù)面印象,即使商家擁有了更好的技術(shù),但在消費(fèi)者心目中的形象是無法彌補(bǔ)的。長(zhǎng)此以往,商家商譽(yù)和顧客忠誠度必然會(huì)長(zhǎng)期受損。
  消費(fèi)者對(duì)“被殺熟”的應(yīng)對(duì)?
  首先,消費(fèi)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商家通過大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者的“熟悉”是難免的,而這種“熟悉”可以創(chuàng)造巨大價(jià)值。
  以餐飲業(yè)為例:傳統(tǒng)餐飲業(yè)獲取顧客信息的能力非常有限,餐館限于被動(dòng)處理訂單,有了像美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)等訂餐平臺(tái)以后,顧客享受到了巨大便利,而且顧客的消費(fèi)、遞送地址等信息也能完整留存下來。
  平臺(tái)可以利用這些信息來提高和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,例如:對(duì)遞送地址的熱力圖進(jìn)行分析,可明確掌握某個(gè)地段對(duì)菜系的偏好,從而對(duì)原材料和成品遞送的物流做出優(yōu)化。因此,不能因?yàn)樯贁?shù)商家的不道德行為,對(duì)大數(shù)據(jù)分析“因噎廢食”。
  其次,消費(fèi)者可最大程度地利用自己的知情權(quán)和選擇權(quán)。貨比三家不虧,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然是真理。亞馬遜的第三方網(wǎng)站“camelcamelcamel.com”,可以讓消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)格追蹤和比較。
  最后,消費(fèi)者聯(lián)合起來比單個(gè)力量會(huì)大很多?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)達(dá)的社交媒體提供了豐富的消費(fèi)者共享信息,聯(lián)合發(fā)聲的渠道便于消費(fèi)者,共同與不良商家做斗爭(zhēng)。有理由相信,消費(fèi)者和政府的力量能夠抑制濫用大數(shù)據(jù)的行為,將商家注意力引導(dǎo)到為消費(fèi)者提供最好服務(wù)的方向上來,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的正面效應(yīng)。
  綜上所述,商家在擁有大數(shù)據(jù)的同時(shí),應(yīng)該反思大數(shù)據(jù)的各種不同用法的潛在成本和收益。在信息日益透明,商譽(yù)越來越重要,消費(fèi)者日趨理性的大背景下,最優(yōu)對(duì)策應(yīng)該是利用大數(shù)據(jù)給熟客更好的個(gè)性化服務(wù),包括價(jià)格上更多的優(yōu)惠