筆者在過來華為之前也曾去過其他公司面試，中國移動、中國電信、中興等等，在那幾家公司面試的時候，就連一杯水也沒有提供過，想來我們只是潛在的員工，而不是正式的員工，受到這樣的待遇，也算是在情理之中。

 

　　但是跟華為比較起來，我明顯地感覺到了公司間的差異，等候室里擺放了水果、飲用水、面包等一些點心，到用餐的時候會發(fā)餐券，人力資源的工作人員總是面帶笑容，至少我感受到了起碼的尊重，這些不僅僅只是說明華為的財大氣粗，我覺得更折射出了華為以人為本，以客戶為中心的企業(yè)文化，他把每一個面試者當(dāng)成他的一個客戶或者自己員工來對待。

 

　　六點半的時候，我們被帶到了一個小房間里，里面坐了三個面試官。我們進(jìn)去的第一件事是將面前的紙折成三角架寫上自己的名字，當(dāng)然面試就正式開始了。

 

　　寫名字也是一個小細(xì)節(jié)，我們大多數(shù)人只在一面寫上了名字，并將那一面朝向面試官，可是有一個同學(xué)在兩面都寫了名字，面試官問他為什么要寫兩面，他說，他要讓其他隊友也能看到他的名字，回答的很精妙，我覺得這是一個加分點。

 

　　在群面兩個小時的過程中，我總共發(fā)言了四次，我也就這四次發(fā)言來展開我們的群面，第一次發(fā)言時自我介紹，自我介紹完以后，我們?nèi)好娴?2個人分成了兩組，然后面試官給了一道題目，是排序題，題目中給出了15個發(fā)明，讓我們按照重要性給這十五個發(fā)明排一下順序。

 

　　我們小組商量以后將答案寫在黑板上，對方也同時在黑板上寫上了他們排序結(jié)果，緊接著是我們小組的組長闡述了我們小組排序的根據(jù)，但是闡述得比較具體，他將每一項發(fā)明的優(yōu)點缺點都講全了，當(dāng)面試官問有沒有要補充的時候，我舉手示意回答，也就是我的第二次發(fā)言。

 

　　我說，剛才我們組長講的可能太過于具體，實際上我們小組排序所采用的一個思路是從關(guān)乎生命到生活必需品再到改善生活質(zhì)量的發(fā)明，然后還有自己個人看法，就是認(rèn)為避雷針的位置應(yīng)該要再往上挪兩到三位，我覺得避雷針的發(fā)明對于我們生命的作用更大，但是這僅代表我的個人看法，我仍然服從我們小組的最后討論的結(jié)果。這也就是我的第二次發(fā)言，個人覺得在作總結(jié)的時候，思路一定要清晰，要言簡意賅，不能過于具體，當(dāng)然適當(dāng)有一些自己的想法或看法就錦上添花了。

 

　　第三次發(fā)言緣于我為對方做了一個佐證，面試官問對方為什么要把織布機的發(fā)明排在第三位，它的重要性體現(xiàn)在哪里，對方小組討論了半天也沒討論出個應(yīng)對的理由，輪到我們這一組的時候，我舉手，我說：剛才聽了面試官的問題，我倒是有一個很好理由能夠佐證對方為何將織布機排放第三位，在古時候織布機發(fā)明之前，人們穿的一般都是樹葉等，達(dá)到遮蔽自己身體的目的就可以了，而當(dāng)發(fā)明了織布機以后，人們開始穿上了衣服，漸漸地懂得了如何用衣服裝扮自己，我覺得這個過程，如果從人類發(fā)展史的角度上來看，體現(xiàn)的是人類文明的重要進(jìn)步，因此有充分的理由將織布機排在第三位，我回答完以后，面試官點頭表示同意。

 

　　這次發(fā)言，其實我想說的是，在競爭的時候，能不能站在對方的角度思考問題也是考驗一個人的重要因素。

 

　　第四次發(fā)言始于面試官的一個問題，這個問題也正是壓力面的精髓，面試官讓我們從小組中排除掉一個人，并說出理由，每個人都要回答。其他人在回答的時候，總是不正面回答，因為剛才還在一起并肩作戰(zhàn)，突然要把自己的一個隊友給排除掉總是不太忍心的，很多都說要把自己排除掉，做出了自我犧牲。

 

　　其實他們理解錯了面試官的意圖，面試官主要想測試一下我們的決斷能力。由于意會了面試官的意圖，在輪到我回答的時候，我很干脆地把我身邊的那位同學(xué)給排除了，理由說了三點：

 

　　第一，那位同學(xué)在剛才的小組討論的過程中對小組的貢獻(xiàn)最??；

 

　　第二，他不太善于表達(dá)自己，在剛才面試官問問題的過程中也已經(jīng)暴露出來，對于我們小組來說是一個很不利的因素；

 

　　第三，功能重復(fù)，他在我們小組中發(fā)揮的作用可以用小組其他成員來替代。這就是我的三點理由，個人認(rèn)為也是面試官想要的答案，首先在排除的時候很果斷，其次在闡述理由的時候條理很清晰。以上就是我的四次發(fā)言，雖然講的很少。

 

　　但是沒有一句是廢話。個人總結(jié)了一下，群面最要緊的就是講求中庸之道，不能太冒進(jìn)，但是也不能一聲不吭，沒有l(wèi)eader的那個水平千萬不能爭著去做leader，否則風(fēng)險會很大，話不太多，但是要有份量。

 

 

　　群面過去，是性格測試，說道這性格測試其實就是一套測謊題，看你這個人是不是很老實，同一類型的題目會反復(fù)出現(xiàn)，測試你現(xiàn)在答的跟之前答的是不是一樣，最終目的就是測試有沒有在說謊。

 

　　你在面試的時候有沒有說謊，更長遠(yuǎn)的是，測試你在以后的工作中會不會說謊。

 

 

　　再后來是英語測試，個人的觀點是，無論給你的題目你會不會，你一定要把英語給說出來，而且還要自信地說出來，話說回來，大家都是中國的學(xué)生，接受的英語教學(xué)模式也是大差不離的，口語很爛也是中國學(xué)生的一個通病，所以既然大家都說的不好，那就應(yīng)該要在氣勢上取勝，所以一定要自信。

 

　　終面

 

　　最后一輪是BOSS面，也就是綜合面試，是部門的部長給你面試，聽上去很讓人害怕，但是進(jìn)去面試了也就不緊張了，部長為人很隨和，就跟我隨便聊了聊天，唯一有點難度就是英文的自我介紹以及一小段的英語面試，其他的也就沒什么了。

 

　　可準(zhǔn)備的問題

 

　　面試官讓我們從小組中排除掉一個人，并說出理由，每個人都要回答

 

　　這個問題在小組面試中常遇到！答不好容易得罪人還讓HR扣印象分！真是一個蛋疼的問題！

 

　　為什么要這么問？

 

　　可能的原因：

 

　　面試官想考察求職者對職位的了解程度。

 

　　面試官想了解求職者的反應(yīng)能力、觀察能力、分析能力、表達(dá)能力。當(dāng)求職者處于一個有壓力的環(huán)境下短時間必須做出選擇時，能否理性客觀地分析出每一位組員包括自己在面試中表現(xiàn)的優(yōu)缺點?？焖倥袛喑雒總€人與職位的匹配程度，并有理有據(jù)地表達(dá)出來。

 

　　造成一個有壓力的面試環(huán)境，考驗求職者的心理抗壓能力。

 

　　回答的關(guān)鍵點：

 

　　回答的重點在于“誰更適合這個職位，”而不是淘汰誰。面試留下的人未必是最優(yōu)秀的，而是最適合的，這是你應(yīng)該重點強調(diào)的點。

 

　　快速判斷自己的表現(xiàn)程度在組員中屬于上、中、下哪一個等級。

 

　　回答方向

 

　　■ 如果你覺得自己的表現(xiàn)較為突出，在時間允許的情況下，可以對團(tuán)隊成員的表現(xiàn)做個簡短的總結(jié)，并直接說出你認(rèn)為與職位匹配度較低的人選。

 

　　■如果你是團(tuán)隊中表現(xiàn)中等的人，可以從職位特性入手，結(jié)合自身的表現(xiàn)的優(yōu)缺點來分析，肯定團(tuán)隊成員的優(yōu)點，分析不足，仍舊從職位匹配度的角度選出一個人選。

 

　　■如果你是團(tuán)隊中表現(xiàn)較差的人，你可以先肯定他人的表現(xiàn)，并勇敢地承認(rèn)自己表現(xiàn)的不足和失誤，并誠懇地表達(dá)出自己改進(jìn)的決心和努力的方向。可以選自己，也可以不選自己。重要的是態(tài)度一定要真誠，承認(rèn)自己的不足，并有改進(jìn)的方向和決心。

 

　　溫馨提醒

 

　　無論你選了誰，都可以在最后加一句：“我覺得本次我們的組員表現(xiàn)都很不錯，只是題目一定要我在條件都不錯的人里選一個和職位匹配度相對較低的人選，真的很為難，我的選擇只是從這個職位出發(fā)，其實他的能力非常適合公司中xxxx職位（另一類型的職位）……”

 

 

　　你的決定不會影響面試官對群面人選的判斷，重點不在于選擇，而在于你的分析和表達(dá)。一定不要慌，頭腦清晰，按點分析。（當(dāng)然，選自己還是有一定風(fēng)險的，聽說有些面試就直接把選自己的人淘汰了。）